El blog de racalca

5 lecciones aprendidas de un fracaso empresarial

10 noviembre, 2011 at 13:32 5 comentarios

Leo en el blog de Dharmesh Shah, On Startup, un interesante post de Erin Bury, directora de contenido de Sprouter, que trata de lo que el equipo de esta Startup aprendió de su “casi” fracaso empresarial. Por su interés, me he permitido hacer un resumen del mismo y ponerlo a vuestra disposición.

Sprouter es una Startup que permite a la comunidad de emprendedores hacer preguntas sobre cómo crear una empresa,  cómo gestionarla, qué modelo de negocio es el adecuado, etc., y que éstas sean directamente respondidas por un panel de expertos que saben de lo que hablan.

Sprouter nació en 2009 y el pasado agosto anunció el cierre de la empresa debido a que se quedaron sin fondos a pesar de haber recibido una importante inversión por parte de algunos Bussines Angels.

Tras anunciar el cierre, los miembros de la comunidad de Sprouter inundaron los periódicos, blogs, y las redes sociales de comentarios lamentando ese hecho puesto que para ellos era importante la existencia de ese recurso. Sprouter era bueno para ellos y lo iban a perder…

Tres meses después del anuncio de cierre, fueron adquiridos por PostMedia Networks, Inc, un portal de noticias (propietarios de un periódico nacional y varios locales) a los que les interesaba integrar el contenido  digital de Sprouter en sus propios medios para ganar en calidad de contenido y aprovechar la comunidad de emprendedores existente en Sprouter.

Lo que el equipo de Sprouter aprendió con su “casi” cierre, fue lo siguiente:

1.- No subestimes el poder de tu comunidad

2.- En una situación de crisis la comunicación es imperativa, aunque lo que te apetezca sea esconderte debajo de la mesa, da la cara.

3.- Acepta los fallos cometidos , aprende de ellos, y ayuda a otros emprendedores para que no los cometan.

4.- Cuida de tus usuarios y de tu marca, pero no los confundas con tus clientes. Estos son los que te ayudarán a pagar las facturas cada mes.

5.- Trabaja con el objetivo de triunfar, pero sé realista y ten un plan B… por si las cosas no salen como prevés.

A mí, basado en mi propia experiencia, se me ocurre añadir un sexta recordando que cuando te caes de un caballo, lo mejor que puedes hacer para no cogerle miedo es volver a subirte inmediatamente a él.

6.- Los fracasos empresariales no son el fin de tu proyecto, son un intermedio que te da la oportunidad de aprender, reponer energías y volver a ello con renovada pasión y conocimientos.

Y tú, ¿quieres compartir con nosotros alguna lección aprendida?

Para terminar, os dejo con un excelente y breve vídeo de Tina Seeling, directora ejecutiva del programa de empresas tecnológicas de la Universidad de Stanford que se titula, learning from failure.

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